酒店管理三正行動綱領第八章
酒店管理三正行動綱領第八章 戰略管理
第十七條 戰略發展原則
集團的戰略發展原則是：實事求是，易衡發展，穩中求快。
實事求是是我們實施戰略管理的方法論。即是一切從實際出發，準確把握市場機遇和發展趨勢，客觀評估我們的優勢和劣勢，有所為有所不為，既不坐失良機，也不輕易冒進。易衡發展是我們實施戰略管理的均衡原則。即是以客觀事實為依據，求變、求新、求發展，同時，要正確處理好發展和平衡的關系，在平衡中求發展，在發展中求平衡。
穩中求快是我們實施戰略管理的速度原則。即是要求我們首先要苦練內功、增強實力，在謀求發展的同時，有效控制風險，并正確解決速度與效益的關系，堅持效率優先、效益優先，切忌貪大求全、急功近利、好高騖遠。
第十八條 戰略定位
集團的戰略定位是：以傳統產業為依托，走科技興業之路，謀求并達成產業資本和市場資本的結合。
傳統產業是社會永久的需求，我們有經營傳統產業的現實基礎和成功經驗，它是集團生存和發展的強有力的依托；同時，我們也要適應社會發展及不斷變化的市場需求，不斷運用科學技術，優化管理機制，把握市場動態，提高服務質量，提升產業資本價值，創造產業資本與市場資本結合的條件。產業資本是我們業已形成規模并正在產生效益的經營實體，市場資本是游離在外的尚未被我們吸納的資本，我們的目標就是要吸納市場資本，用以發展產業資本。
