進入存量時代，物業選擇成為了“狼多肉少”的話題，資本有先得的優勢，但資本的續航能力在疫情前已有不吉之兆。OYO在中國的大肆擴張，使得存量下沉市場被推到了行業風暴中心，打上聚光燈，但其折戟，也給出了箴言——改造存量市場的模式并沒有錯，但被資本裹挾一味擴張卻忽視后續的維護與運營，卻成為了一張“催命符”，淪為資本的狂歡秀，裸奔退場。

對于創業品牌來說，與其一頭扎入物業爭奪戰，什么物業都要，不如找準自己的定位。希諾母公司“壹隅生活”在打磨希諾品牌時，有清晰的品牌文化頂層設計，更精于商業思維，將坪效打造投資報率作為基礎思考和論證，以“穩健而健康”的思路作為長遠發展的根基，避開大資本的利刃。

后疫情年代，穩打基礎的希諾，以靈活的小美定位，抄底撿漏，先后從廣州回馬杭州寧波，正成為新擴張趨勢下不可忽視的力量。專注于在一、二線城市核心商圈或新一線及省會城市主要核心商圈尋找50-100間的小型設計酒店等物業，快速翻牌升級改造。

一、 小空間的高顏值 

很多大體量酒店面臨的一個雖不致命但很危險的問題是，空洞的顏值。誠然，這些酒店必然都找了專門的設計師來對空間進行設計，甚至耗資無數、耗時數年，使用的材料也都是極好，但因投資額度大而考慮審美的持久性，往往更為中規中矩，缺乏亮點，喪失風格。

換到小空間，設計的成本下去了，但靈活度上去了。希諾酒店有既定的標準，深入于團隊骨髓里的工匠精神和體系思維，讓希諾在標準和精微差異中游刃有余。

老舊物業雖然改造困難，但一旦改造得宜，卻是無價的瑰寶。例如廣州北京路步行街店中，走廊盡頭的房間較小，被個性改造成榻榻米，并開大玻璃窗提升采光，一覽北京路城市風景，成為真正的“網紅房”。

二、 小范圍的多店聯動 

一家小美酒店或許存在不少問題，譬如接待能力有限、設備設施不足等等，但是當多家小美酒店一起出現在一個社區，則成為了互相補足與成就的關系。一個社區內，會有好幾家希諾酒店，一家酒店或許只有50-100間客房，如果是3家，則是150-300間客房，其接待能力等同于一家大型酒店。

品牌在同一個商圈內密集開店是希諾的戰術。例如，希諾在廣州的北京路步行街已開業3家酒店，互相之間只相隔1公里左右，運營資源尤其是店長、保潔等人力資源可以共享，營銷推廣更是聯手出擊。過去，常常有酒店加盟商因為同品牌同價位在同一地段互相競爭表達不滿，而希諾因總部運營推廣的有序，讓組團出擊成為一種核心競爭力；由于單店規模小，反而會因不同門店的空間差異風格且相距不遠，更讓客人有“打卡”欲望，密集開店帶來一種相互引流和聚集引流的正向作用，實現入住率的最大化。

三、 小房量的老物業 

城市核心位置，因其稀缺性，從來都是兵家必爭之地。當大物業都已被分割完畢后，剩下的唯有小房量的老物業成為最難啃的“骨頭”，早已斑駁不堪，因被大集團忽略而留了下來。地理定位、商業成本、消費迭代都決定了他們不能完全委身于快捷酒店品牌，被改造成為小而美的品牌，是物業一個足夠好的出路，而街區也因此被美好點亮。

以品牌定產品、以專業控投入，這種“見縫插針式”的擴張，正在走出了與大集團們“下沉”所不同的道路。

不規則的物業，倒逼設計師和運營團隊在客房中加諸更多想法，不同的房型，精致打造，能吸引不同需求的客群，讓體驗更多元。

點評:酒店多元發展也為不同的需求的客戶增加多樣選擇